01 — Marketing e Comunicazione
Costruire una direzione.
Definisco strategie di marketing e posizionamento, programmo le attività di comunicazione e supervisiono il lavoro dei professionisti coinvolti.
Come posso intervenireTemporary Manager ·
Marketing, Comunicazione e Project Management
Una responsabile in più.
Per il tempo che serve.
Sono Giuseppina Ascione. Affianco imprenditori e aziende quando un progetto importante richiede una figura che ne assuma la responsabilità e ne curi la realizzazione.
Definisco le priorità, organizzo le attività, coordino i fornitori coinvolti e seguo l’avanzamento del lavoro, dall’impostazione alla conclusione. Ogni intervento parte da un’esigenza.
Perché esiste questo mestiere
A volte non manca un’idea.
Manca qualcuno che la porti avanti.
Tra urgenze e responsabilità quotidiane, anche le iniziative importanti rischiano di restare in attesa: una strategia di marketing da mettere in pratica, una comunicazione da riorganizzare, un progetto di sviluppo da avviare o un’iniziativa complessa da coordinare.
Non sempre occorre assumere una nuova figura interna. E non sempre basta un piano ben definito, se manca chi possa seguirne l’attuazione. È qui che intervengo.
Cosa faccio
Metodo per partire.
Coordinamento per arrivare.
Ogni incarico richiede modalità e livelli di coinvolgimento diversi. Le tre aree possono integrarsi in funzione delle esigenze e degli obiettivi dell’azienda.
02 — Project Management
Strutturare il percorso.
Pianifico il progetto, coordino le attività e monitoro tempi, costi e avanzamento, intervenendo sulle criticità che emergono durante la realizzazione.
Come gestisco un progetto
03 — Supporto Operativo & Strategico
Dare continuità.
Affianco la direzione nella definizione delle priorità e nella gestione di attività trasversali, mantenendo il raccordo tra i diversi interlocutori e seguendo l’attuazione delle decisioni.
Come posso affiancartiChi sono
Un percorso,
prima di un ruolo.
Niente formule preconfezionate.
Il mio percorso professionale si è sviluppato tra marketing, comunicazione e project management, attraverso esperienze maturate all’interno delle aziende, nella gestione di progetti per clienti e organizzazioni e nello sviluppo di iniziative imprenditoriali.
Negli anni ho ricoperto ruoli di responsabilità, occupandomi di strategie, budget, organizzazione del lavoro e gestione delle collaborazioni.
Queste esperienze mi hanno insegnato a leggere le situazioni nel loro insieme e a individuare le modalità di lavoro più adatte alle esigenze e alle risorse disponibili.
Conosciamoci →Come lavoro
Prima capisco. Poi agisco.
Il mio metodo si articola in quattro fasi, adattate alla natura dell’incarico, alle necessità dell’azienda e agli obiettivi da raggiungere.
Da dove partire.
Analizzo il contesto e le risorse disponibili, individuando esigenze, competenze e possibili criticità in relazione agli obiettivi da raggiungere. Questa prima fase permette di definire l’ambito dell’incarico e le priorità su cui intervenire.
Tracciare il percorso.
Definisco attività, tempi, responsabilità e risorse necessarie. Il piano, condiviso con la direzione, diventa il riferimento operativo dell’incarico e può essere aggiornato in funzione delle esigenze che emergono.
Dare ritmo al progetto.
Coordino le attività operative e i professionisti coinvolti, seguo l’avanzamento del lavoro e intervengo sulle criticità. Mantengo il raccordo tra le diverse parti, verificando che quanto pianificato venga realizzato.
Dare continuità al lavoro.
Verifico il lavoro svolto e i risultati raggiunti, predisponendo, quando necessario, strumenti e indicazioni operative utili all’azienda. L’obiettivo è lasciare condizioni e riferimenti che consentano di proseguire il lavoro in autonomia.
L’esperienza
Anni, progetti, responsabilità.
Una professionalità costruita sul campo.
18+Anni di esperienza tra marketing, comunicazione e project management
30+Aziende e organizzazioni supportate
1Referente per connettere strategia e azione
Le realtà incontrate lungo il mio percorso
Swarovski·BCC Roma·Heineken — The Sub·Daruma Sushi·Terme dei Papi·LoJack·Divani & Divani by Natuzzi·Mediolanum Private Banking·British American Tobacco·Visufarma·Consorzio Chianti·CNA Roma·CNA Benevento·GAL Titerno·Arte dei Vinattieri·Enoteche Arcioni·Caffè Di Sarno·GIA Gestione Igiene Ambientale·Marea Events·
Un progetto che ha unito
idee, persone e territori.
Nato nel 2012 da un’idea di Simona Basili, Botteghiamo ha preso forma tra Roma, Sorrento e il Sannio Beneventano.
Ne ho curato lo sviluppo e il coordinamento, coinvolgendo artigiani, istituzioni, associazioni e partner in iniziative di marketing, comunicazione, eventi e itinerari.
In ogni progetto
- affidabilità
- collaborazione
- supporto
- relazione
- chiarezza
- professionalità
- opportunità
- crescita
- accesso
- gestione
Domande frequenti
Hai qualche
dubbio?
Quello che è utile sapere prima di iniziare.
01Che cos’è un Temporary Manager e cosa lo distingue da un consulente?
Un Temporary Manager entra in azienda per un periodo definito e assume la responsabilità di un progetto, di una funzione o di specifiche attività. Può condividere competenze e compiti con un consulente, ma si distingue per il ruolo gestionale concordato: organizza il lavoro, coordina le figure coinvolte e verifica l’avanzamento dell’incarico.
02Quando può essere utile coinvolgere Temporary Key?
Quando un’azienda deve avviare un nuovo progetto, riorganizzare alcune attività, sviluppare iniziative di marketing e comunicazione o gestire il lavoro di più professionisti e fornitori. Può essere utile anche nelle fasi di crescita o cambiamento, quando serve una figura di riferimento senza inserire stabilmente una nuova risorsa interna.
03Posso coinvolgere Temporary Key anche se ho già un team o dei fornitori?
Sì. Posso affiancare le risorse interne e i professionisti già coinvolti, organizzando priorità, attività e responsabilità. Non svolgo necessariamente ogni attività in prima persona: quando servono competenze specifiche, lavoro con le figure già presenti o contribuisco a individuare quelle più adatte.
04Quanto dura un incarico di Temporary Management?
Non esiste una durata standard. Un incarico può durare alcune settimane o diversi mesi, in funzione delle esigenze e degli obiettivi da raggiungere. Durata, responsabilità e modalità di collaborazione vengono definite insieme prima di iniziare.
05Come si comincia una collaborazione?
Si comincia da una conversazione. Prima di parlare di attività, tempi o preventivi, è importante comprendere il contesto aziendale, le esigenze e gli obiettivi. Se posso essere utile, definiamo insieme come procedere. Se non sono la figura giusta, te lo dico con la stessa chiarezza.
Il mio obiettivo è rendermi inutile.
Temporary Manager
Lavoro perché ciò che costruiamo insieme rimanga all’azienda e possa continuare a svilupparsi in autonomia.