Una responsabile in più.
Per il tempo che serve.

Un Temporary Manager è un professionista che entra in azienda per un periodo definito e assume la responsabilità di un progetto, di una funzione o di una fase di cambiamento. Non si limita a consigliare: analizza la situazione, definisce priorità, coordina le persone coinvolte e segue l’avanzamento del lavoro fino al raggiungimento degli obiettivi.

Il consulente porta competenze, analisi e indicazioni. Il Temporary Manager entra invece nella gestione operativa del progetto: coordina le attività, dialoga con le persone e i fornitori coinvolti, prende decisioni nell’ambito dell’incarico e verifica che quanto pianificato venga realmente realizzato. Non si limita quindi a indicare una direzione, ma ne segue l’attuazione.

Temporary Key interviene nella gestione e nel coordinamento di progetti che richiedono visione, organizzazione e continuità: marketing e comunicazione, sviluppo digitale, nuovi progetti, riorganizzazione di attività e processi, coordinamento di fornitori e professionisti, lancio di iniziative o supporto a fasi di cambiamento. L’intervento viene definito in relazione alla situazione e agli obiettivi dell’azienda.

Non necessariamente. Il valore del Temporary Manager è soprattutto nel coordinamento e nella gestione. Quando esistono già risorse interne o professionisti esterni, Temporary Key li organizza, definisce priorità e tempi, coordina le attività e verifica che il lavoro proceda nella direzione stabilita. Quando serve una competenza specifica, individua e coordina le figure più adatte.

Non esiste una durata standard. Un incarico può durare alcune settimane, diversi mesi o più a lungo, in funzione del progetto e degli obiettivi da raggiungere. La durata viene definita insieme prima di iniziare, sulla base di ciò che serve realmente all’azienda.

Soprattutto per aziende che hanno bisogno di portare avanti un progetto senza inserire subito una nuova figura interna, che stanno attraversando una fase di crescita o cambiamento, che devono coordinare più professionisti e fornitori o che hanno competenze disponibili ma nessuno con il tempo e la responsabilità per tenerle insieme. È particolarmente utile quando serve una figura che faccia da raccordo tra strategia e operatività.

Sì. Anzi, spesso è proprio in questi casi che il coordinamento diventa più utile. Temporary Key può affiancare il team interno e i professionisti già coinvolti, mettendo ordine nelle attività, definendo priorità e responsabilità e mantenendo una visione complessiva del progetto.

Si comincia da una conversazione. Prima di parlare di attività, tempi o preventivi, è importante capire dove si trova l’azienda, cosa sta cercando di realizzare e dove si trova oggi il punto di maggiore difficoltà. Se posso essere utile, lo definiamo insieme. Se non sono la figura giusta, te lo dico con la stessa chiarezza.